败走“冰雪” 转型“一根筋” 昔日地产大佬万科的无奈

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原标题:败走“冰雪” 转型“一根筋” 昔日地产大佬万科的无奈 来源:GPLP犀牛财经

作者:芊芊

来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

导语:1978年,是一个被值得记住的年份,中国正式开始了改革开放的时代。百废待兴之际,各行各业的发展都面临着挑战与契机。中国的房地产业正是蓬发于改革开放的大潮。

2018年,万科一句“活下来”震惊了整个房地产行业。

为啥呢?

1988年,始于微末的万科从深圳的一家小公司成长到地产大佬,它映照着中国房地产数十年的发展,更是成为中国房地产业的符号和印记。

2020年末,万科的“冰雪事业部”黯然离场,又一次震惊了行业,这揭露了这位老大哥的艰辛和无奈。

岁月浮沉:36岁的万科江湖不再

毋庸置疑,万科是公认的房地产老大哥。

那么为啥是万科而不是其他千亿房地产公司呢?

原因有二:

一是跟业绩有关。

数据显示,2010年,万科率先突破千亿大关,2016年万科年销售额成功突破三千亿,2018年销售额超六千亿。

二是万科历史悠久。

万科的历史可以追溯到36年前。

而提及万科的历史,不得不从一个人讲起,那就是王石,作为万科的灵魂人物,没有他也就没有今天的万科。

1951年,王石出生于广西柳州的一个军人家庭,或许有家庭缘故,17岁的王石就已经成为了空军汽车三团的一名军人。

1974年至1978年,王石就读于兰州铁道学院,毕业后,应分配到铁路局做技术员。

三年后,通过招聘,王石进入了广东省外经委工作,在政府部门工作的那几年日子过得很平淡也很安逸,可偏偏王石是个不甘平庸的人,那时的他迫切想要一个机会,有个大的舞台好好干一番大事业。

1983年,王石决定进入深圳去闯荡,他怀着无比激动的心情踏上了深圳这片充满机遇与挑战的土地。一次意外的机会,王石发现了“倒卖玉米”这个商机,便不顾一切地搞起了这桩生意,也因此赚取了第一桶金。

1984年,深圳现代科教仪器展销中心(万科前身)成立,只是一个不足百人的小贸易公司。

1987年,深圳首次土拍,开启了中国房地产商品房开发史。1988年11月,万科参与深圳威登别墅的土地拍卖,以2000万的价格获得威登别墅项目,从此,万科才算是真正地踏足房地产。并于同年,正式改名万科。

不过,成立初期的万科野心太大,什么都想做,但是什么都没干好。1991年,万科上市,那时万科的业务已涵盖进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等,当时多元发展的万科,并没有受到市场青睐。直至2000年前后,王石开始做减法,把最多时涉足的18个行业,砍到只剩一个“房地产”,地产成为了万科长期坚守的主业。

进入21世纪,随着房改、改革开放带来的城市化与人口红利,以及房产政策的扶持,中国房产市场一路腾飞,万科也快速发展,很快晋升到千亿俱乐部,乃至6千亿的销售规模,成为房地产行业名副其实的龙头企业。

然而,一切在2016年戛然而止。

资料显示,在房地产行业,自从2016年以来,中国的房地产市场进入到了调控新周期,限售、限购、限贷、限土拍等措施层出不穷,伴随着“房住不炒”政策的出台,这让房地产行业告别了过去发展的黄金时代,开始进入房地产行业谁都讨厌的“白银时代”。

在这种背景下,万科的业绩也遭遇着极大的挑战。

万科近三年财报显示:

2018年,万科销售金额 6069.5 亿元,同比增长14.5%;

2019年,万科销售金额为6308.4亿元,同比增长仅3.9%,值得一提的是,2019年万科净利润同比增长15.1%,这是自2014年以来利润增速最低的一年。

对此,在2018年的秋季例会上,郁亮曾经喊出一句口号“活下去”,或许这也正是万科的无奈和心酸。

显然,36岁的万科已经步入了中年。

“冰雪”黯然离场 没有人比郁亮“寂寞”

2020年12月25日,据多方消息,万科将撤销冰雪事业部,该业务和团队并入新的事业部——酒店及度假事业部。

万科集团官网显示,万科的产品分为6大板块:万科地产、万科物业、印力集团(商办)、泊寓(长租公寓)、万纬物流、冰雪度假。

来源:万科官网

万科作为房地产大哥也有搞不定的项目?

这到底是怎么回事呢?

要说万科的“冰雪之旅”得追溯到三年前。

公开资料显示,自北京冬奥会成功申办后,国内滑雪旅游日趋火热。在此契机之下,2017年1月11日,在吉林万科松花湖度假区森之舞台,万科冰雪事业部正式成立。

据悉,万科冰雪事业部的成立更多是为了整合旗下的万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区(非自持)三大雪场资源。

当时,时任董事长王石表示“对万科来说,无意介入体育产业,但进入了滑雪,那么要做就要不忘初心,为我们奥运会贡献一番力量,万科在做的是“一项伟大的事业”。”

于是,万科冰雪事业部的口号也被确立为“成为中国滑雪产业的领跑者。”

如今,冰雪事业刚满4年就黯然离场,不禁令人唏嘘。

其实,万科撤销冰雪事业归根结底就是因为不挣钱。

2020年半年报显示,万科集团半年的营业收入为1463.5亿元,来自房地产及相关业务收入为1381.4 亿元,占比高达94.39%;物业服务的营业收入为66.98亿元,占比4.58%。除了地产、物业,包括商业地产、物流、冰雪度假、海外、长租公寓以及教育在内的业务被万科称之为“其他业务”,这部分营业收入为15.11亿元,仅占2020年半年总营业收入的1.03%。显然,冰雪事业对万科的贡献微乎其微。 再加上新冠疫情影响,各大冰雪赛事活动全面调整,滑雪场、滑冰馆暂停运营,冰雪经营更是面临很大压力。

来源:万科集团2020年半年报

事实上,冰雪事业部的失败在一定程度上也揭示了万科多元发展策略的失败。

这是万科交接的问题还是万科的策略问题我们不得而知。

不过,谈及后来的万科及多元化发展,就不得不从万科另外一个重要人物现任万科董事会主席郁亮说起。

1988年,刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下。

1990年,他加入了万科集团,从此人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。20世纪90年代,万科正是刚刚上市,发展壮大的野心很是强烈,王石迫切地想要把万科打造成龙头老大,此时,年仅25岁的郁亮受到了王石青睐,1994年,郁亮任万科董事,1996年升任万科副总经理,1999年任万科常务副总经理兼财务负责人。

2001年,35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。那一年,万科销售额只有24.49亿元。2004年,在万科20周年论坛上,郁亮提出万科2014年销售达到千亿的目标。2010年,万科成为国内首家销售额突破千亿元的房企。比郁亮提出的目标提前了4年。

2014年,郁亮首次提出“白银时代”概念。同时也提出新十年战略,在房价大拐点到来之前完成公司转型,十年后新老业务并驾齐驱。这也意味着万科进入了多元发展的时期。2017年6月30日,郁亮从王石手中接过衣钵,正式成为万科历史上第二位当家人。郁亮带领下的万科开始了新的故事。

只是,预料到白银时代到来的郁亮没有预料到万科的多元化也是如此之难,以至于万科努力了8年都无果。

公开资料显示,早在2012年左右,郁亮就已经钟情于“多元化”,提出城市配套服务商战略,万科也开始将业务延伸到商业、物流、文旅、投资、教育、养老、酒店、假装、滑雪度假、长租公寓等各个领域。

2015年,郁亮更是放出豪言:“10年后,万科万亿江山的一半都将来自新业务”。

然而,即便万科是房地产老大哥,其现实与理想的距离同样有“十万八千里”。万科半年报显示,截止2020年6月,其他业务收入仅占其营收的1.03%,万科距离这一目标还相差甚远,充分地彰显了万科在新业务发展上的心有余而力不足。

时至今日,寻找第二增长曲线已经是房企们的必然选择。但遗憾的是,万科的这条路并没有走通。要想实现十年目标,还有很长的路要走。

从“活下去”到“一根筋” 万科的故事将如何讲下去?

近些年,随着宏观环境、信贷环境、调控政策等的影响,各大房企发展的压力与日俱增。基于这样的大环境下,2018年,在万科的秋季例会上,董事会主席郁亮喊出了“活下去”的口号,一度引起了资本市场的讨论。

2020年10月17日,在一场晚间交流会上,万科又有了新口号,那就是“一根筋”,万科董事长郁亮表示,万科准备在房地产及围绕居住的相关领域一根筋地发展下去,即便是撞了南墙也不会回头。

“一根筋”很快落实到了行动上,2020年,12月24日,万科撤销冰雪事业部,新设酒店及度假事业部,原有的冰雪事业部业务并入酒店业务。显然,万科开始“一根筋”地盯上了酒店事业。

值得一提的是,近年来以地产系为代表的商业巨鳄,都纷纷踏足酒店市场,在2019年中国酒店集团规模50强(按中国境内持有/运营/品牌方的酒店的房间数排名)中,就有富力(排名13)、万达(排名14)、碧桂园(排名16)、绿地(排名32)、世茂(排名39)入榜。 相关数据显示,2019年地产百强就有50多家做酒店,2020年已经达到近70家。

显然,万科也不能落后。

只不过,早几年涉足酒店业务的万科虽然起了大早,然而却是赶了个晚集,截止2020年12月,万科的酒店在房地产圈几乎没什么名气,存在感严重不足。

如今,万科开始发力酒店,能否赶上第一梯队?目前只能是一个疑问,但有一点不可否认的是,万科的酒店之旅并不好走。

未来,“一根筋”的万科将何去何从?

(本文仅供参考,不构成投资建议,据此操作风险自担)。

责任编辑:石秀珍 SF183

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